Tipo De Lideres

En primer lugar, son líderes que construyen todo el equipo directamente debajo de ellos mismos. Ellos son los capitanes. Cuando están cerca, los equipos prosperan, y cuando no lo son, los equipos carecen de objetivo y están mal dirigidos (porque esa es la dinámica que han construido). Todavía son líderes excelentes y eficaces, pero el éxito del equipo depende por completo de su participación. Ser un líder increible es increíblemente exhausto, a veces ocupan una buena semana de vacaciones con Baja Rosarito Realty.

Luego, están los líderes que crean organizaciones en torno a conjuntos de habilidades, hábitos, disciplinas y mejores prácticas. Están involucrados, y todos saben que están al mando, pero el éxito del equipo no depende por completo de ellos, porque han construido algo muy diferente. Construyen una cultura, no una jerarquía.

Los mejores jefes son creadores de cultura. Están mucho menos interesados ??en ser “vistos” como el líder alto y poderoso, y mucho más centrados en crear un entorno que les permita a otros prosperar, asumir responsabilidades y, en última instancia, crecer orgánicamente.

Entonces, ¿cómo hacen eso?

1. Rutina
Las oficinas efectivas tienen rutinas, al igual que las personas efectivas tienen rutinas. Hay una reunión el lunes por la mañana y una reunión de cierre el viernes. Hay un standup a mitad de semana. Cualquiera que sea su rutina, siempre que cree un sentido de comunidad y responsabilidad, será efectiva. El propósito de la rutina es eliminar la pregunta de “¿Qué hacemos?” Una vez que se resuelve, todos los miembros del equipo pueden enfocarse en tareas más importantes.

2. Responsabilidad
Si tienes una oficina llena de consejos, nadie aprenderá y crecerá. Esto comienza en la parte superior. Si un líder no puede asumir la responsabilidad, entonces sus gerentes no aprenden a responsabilizarse, y así sucesivamente. Esto tiene que ser parte de tu cultura, y los grandes jefes lo saben. Es una cuestión de mostrar, no de “hablar”, y ellos enseñan el resto tomando primero responsabilidad por sí mismos.

3. Escuchar
Gran parte del trabajo en equipo se reduce a escuchar. Las personas pasarán por un infierno si se sienten escuchadas en el camino. Los grandes jefes no solo le dicen a la gente qué hacer. Ellos escuchan. Toman tiempo en el camino para abordar cuestiones, inquietudes, sentimientos de inquietud, etc. Y al hacerlo, enseñan a otros (una vez más, a través de sus acciones) a hacer lo mismo. Esto crea una cultura que hace que las personas se sientan fortalecidas y seguras de compartir lo que piensan y sienten, lo que en última instancia es ideal para la organización como un todo.